精益生產(chǎn)理論在K公司的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)非常困難的時(shí)期。世界經(jīng)濟(jì)沒有從美國(guó)的次貸危機(jī)的沖擊下得到恢復(fù)，還要去面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的自然災(zāi)害，地震，干旱和暴風(fēng)雪等極端惡劣天氣，在這種艱難的情況下，企業(yè)還要應(yīng)付當(dāng)前快速多變的市場(chǎng)。但是危機(jī)或許只有在危險(xiǎn)的時(shí)候才會(huì)顯現(xiàn)出機(jī)會(huì)，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是眾多企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。同時(shí)如何減少二氧化碳的排放，為地球提供一個(gè)更安全和理想的環(huán)境，也成為企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任。
　　而精益生產(chǎn)理論作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)

2、方式，能極大地提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)。從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理到生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存控制，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到把產(chǎn)品交到客戶手中等方面極大地減少物料的浪費(fèi)，時(shí)間的浪費(fèi)和資金的浪費(fèi)，以越來(lái)越少的投入快速獲取越來(lái)越多產(chǎn)出的方法，并通過(guò)及時(shí)反饋把浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也在為社會(huì)環(huán)境做出一份貢獻(xiàn)。
　　本文首先對(duì)精益生產(chǎn)理論進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，通過(guò)收集大量的精益生產(chǎn)理論的資料，這為本文提供了強(qiáng)有力的理論基

3、礎(chǔ)。然后具體說(shuō)明K企業(yè)是如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變?nèi)藗兊乃枷?，改變?dāng)前的管理，從而培植出屬于K公司自己的精益企業(yè)文化，這也是本文區(qū)別于其它研究的不同之處，也是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)精益理論中的“一個(gè)流”的應(yīng)用舉例，把包裝站和掃描站合并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的棧板化管理，從而減少等待的時(shí)間和人工的浪費(fèi);通過(guò)快速換模思想的應(yīng)用舉例，把產(chǎn)品的主要物料碳粉匣本體的庫(kù)存降低。另外，通過(guò)精益理論在K公司其它方面的應(yīng)用，來(lái)說(shuō)明推廣精益理論后所帶來(lái)的積極效果。同時(shí)指出其中的