S公司精益生產(chǎn)的實踐.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第3個里程碑，是具有革命性的生產(chǎn)管理和實踐方式。它的核心思想是減少浪費，建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。 精益生產(chǎn)做為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，對提高目前中國制造業(yè)生產(chǎn)和管理水平，增強(qiáng)中國企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。 S公司是由原來大批量生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的典型國有企業(yè)代表，S公司存在的許多問題是中國國有制造企業(yè)存在的

2、共性問題。本文通過對S公司存在問題的分析，結(jié)合精益生產(chǎn)理論的發(fā)展和其他單位的實踐，提出了S公司推進(jìn)精益生產(chǎn)應(yīng)重點關(guān)注的方面，為其他國有公司推進(jìn)精益生產(chǎn)提供借鑒。 一、認(rèn)真做好全面的策劃工作，合理統(tǒng)籌安排。精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是一項系統(tǒng)工程，必須在工作開始前明確工作原則、目標(biāo)和時間安排，確保工作的有序進(jìn)行。 二、認(rèn)真做好推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的各項準(zhǔn)備工作。精益生產(chǎn)要求人員和公司整體的高素質(zhì)，必須強(qiáng)化思想和行為的轉(zhuǎn)變，做好設(shè)備的綜

3、合管理。 三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變和調(diào)整不適應(yīng)精益生產(chǎn)的基層單位，提高公司的研發(fā)能力和市場反應(yīng)速度。 四、做好精益生產(chǎn)過程的設(shè)計和實施1、推行并行工程的思想，形成“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)，建立柔性化生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品競爭力。 2、運用價值流分析技術(shù)，不斷優(yōu)化子生產(chǎn)系統(tǒng)流程，提高整個生產(chǎn)流程的效果和能力。 3、整合物流體系，強(qiáng)化與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，降低成本提高效率。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化設(shè)計、生產(chǎn)過程的控