精益生產(chǎn)在G公司的實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、精益生產(chǎn)方式作為一種先進的生產(chǎn)管理方式,在全世界范圍內(nèi)得到了越來越多的廣泛應用,它應用解決問題的方法、價值流分析、快速切換、即時生產(chǎn)等方式來減少和消除生產(chǎn)過程中的各種浪費,以縮短生產(chǎn)周期、減低庫存、提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以有限的資源達到最大的產(chǎn)出和最低的成本。
  G公司是一個汽車零部件的供應商,隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,對精益生產(chǎn)的推行有著強烈的要求,本文通過對G公司推行精益生產(chǎn)的背景分析,提出了精益生產(chǎn)的方針、策略、目標,

2、并分析了實施效果,總結(jié)了在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓和發(fā)展方向,對國內(nèi)其他企業(yè)推行精益生產(chǎn)起到有借鑒和指導的作用。
  G公司的精益生產(chǎn)實踐通過精益生產(chǎn)運作基礎的建立、不同生產(chǎn)模塊的實施,到以人為本,持續(xù)改善,創(chuàng)建精益文化,從示范階段到全面推行階段不同階段的實施,無論在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理還是公司的關鍵衡量指標,都得到了明顯的改善,管理層的推動、員工的全員參與和公司的各項激勵體系的建立,為精益文化的建立和精益生產(chǎn)的持續(xù)推動,起到了明顯的推動

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