基于精益生產(chǎn)的S公司注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)研究.pdf

1、 分類(lèi)號(hào)： 密級(jí)： U D C ：學(xué)號(hào)：415415013131 南 昌 大 學(xué) 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 基于精益生產(chǎn)的 基于精益生產(chǎn)的 S 公司注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)研究 公司注塑人機(jī)作業(yè)改進(jìn)研究 Study of Injection Molding Human-machine Operation Improvement in S Compa

2、ny Based on Lean Production 章兆俊 培養(yǎng)單位（院、系） ：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：李紅教授 申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門(mén)類(lèi)：工程碩士 學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工業(yè)工程 論文答辯日期： 答辯委員會(huì)主席： 評(píng)閱人： 年 月 日 摘要 I 摘要 摘要 改革開(kāi)放后，隨著制造業(yè)逐漸成為中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。各種制造企業(yè)都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的

3、生產(chǎn)思想和方法，力圖克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)水平。在醫(yī)療器械行業(yè)，由于近些年的迅猛發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)優(yōu)化需求更加緊迫。 本文的研究對(duì)象 S 公司即是一家專(zhuān)注于醫(yī)療器械耗材研制、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的高技術(shù)型制造企業(yè)。其在目前的生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了注塑人機(jī)作業(yè)時(shí)間利用率低，車(chē)間物流運(yùn)輸情況復(fù)雜，運(yùn)輸作業(yè)沖突時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)不易控制等問(wèn)題。 為了解決注塑人機(jī)作業(yè)存在的問(wèn)題，本文根據(jù) S 公司提供的資料和深入企

4、業(yè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究，運(yùn)用精益生產(chǎn)思想和工業(yè)工程方法對(duì)注塑人機(jī)作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出從人機(jī)作業(yè)工序和注塑物料周轉(zhuǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。一方面通過(guò)作業(yè)工序調(diào)整和人員分工，將目前單人的人機(jī)作業(yè)模式改進(jìn)為 2 人分工合作的聯(lián)合作業(yè)模式；另一方面通過(guò)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)施重新規(guī)劃調(diào)整，為各生產(chǎn)工序制訂作業(yè)規(guī)范，使物料周轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)改進(jìn)方案的可行性及預(yù)期效果進(jìn)行理論評(píng)估，證明改進(jìn)方案切實(shí)可行，并能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)