價(jià)值流圖在S公司精益生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革，全球化給SMT設(shè)備制造商帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：周期性的需求；較長(zhǎng)的工廠量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間；復(fù)雜的產(chǎn)品配置和成本壓力等。這對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作以及產(chǎn)品的交期和質(zhì)量提出了考驗(yàn)。
　　本文試圖通過(guò)價(jià)值流圖對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行深入分析，結(jié)合公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，繪制出價(jià)值流現(xiàn)狀圖以及未來(lái)圖，從中找出浪費(fèi)之所在。根據(jù)改善目標(biāo)，制定并實(shí)施相對(duì)應(yīng)的，切實(shí)可行的的改善方案，使得公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程向理想的狀況發(fā)展。并且對(duì)改善對(duì)策實(shí)施的效果

2、進(jìn)行了評(píng)估，衡量了價(jià)值流圖給公司所帶來(lái)的效益。
　　本文利用價(jià)值流圖的繪制流程分步對(duì) S公司混亂的信息流和物料流進(jìn)行了描述。首先，利用帕累托（Pareto）80/20原理選出最有價(jià)值的研究對(duì)象。其次，確定該研究對(duì)象的客戶需求。再次，根據(jù)其生產(chǎn)工藝?yán)L制出生產(chǎn)流程圖。最后，繪制出其完整的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，明確增值部分和非增值部分。對(duì)于現(xiàn)狀圖進(jìn)行分析，基于精益生產(chǎn)的理念來(lái)繪制出未來(lái)狀態(tài)圖，然后根據(jù)這兩種價(jià)值流圖之間的差異提出并實(shí)施相關(guān)的改善