精益生產(chǎn)中的價(jià)值流程圖在南普公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且人們的需求越來(lái)越多，產(chǎn)品向多樣化、高質(zhì)量、個(gè)性化方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的制造技術(shù)和生產(chǎn)管理方法提出了更高的要求。而精益生產(chǎn)的核心工具價(jià)值流程圖可以發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中許多浪費(fèi)、縮短產(chǎn)品的交付周期、增加顧客滿意度、降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量。正好能滿足企業(yè)新的要求，因此在制造型企業(yè)內(nèi)得到廣泛使用。論文對(duì)南普公司的價(jià)值流程圖的設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究，主要工作及成果如下:
　　 (1)通過(guò)對(duì)南普

2、公司“五力分析模型”和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理分析，得出實(shí)施價(jià)值流程圖的必要性。
　　 (2)根據(jù)南普公司軸類(lèi)線生產(chǎn)現(xiàn)狀，以價(jià)值流程圖的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，詳細(xì)論述了如何繪制出軸類(lèi)線的當(dāng)前狀態(tài)圖，并且在當(dāng)前狀態(tài)圖上識(shí)別出存在的浪費(fèi)。
　　 (3)通過(guò)對(duì)軸類(lèi)線價(jià)值流程圖的七項(xiàng)要求，即節(jié)拍時(shí)間、成品庫(kù)存策略、連續(xù)流、拉動(dòng)方式、一處計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)、間隔用數(shù)據(jù)、圖表和公式進(jìn)行深入分析，設(shè)計(jì)了符合軸類(lèi)線發(fā)展要求的將來(lái)狀態(tài)圖。創(chuàng)