精益生產(chǎn)在D公司電源供應器生產(chǎn)中應用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化，近幾年來信息產(chǎn)品與消費性電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，越來越多的國際大公司在中國建立其制造基地，以降低公司的總體運營成本。尤其對于D公司這樣的電源供應器生產(chǎn)企業(yè)來講，華東地區(qū)的電腦制造業(yè)集群為其發(fā)展提供了良好的機遇。但電源供應器作為零組件，在當今電子產(chǎn)業(yè)和電腦制造業(yè)競爭越來越激烈，利潤空間越來越小的狀況下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式已無法滿足多變的生產(chǎn)需求，加之來自低價的降低制造成本的壓力，需要對于生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行重新改善以適應競爭的需

2、求。 本文以D公司電源供應器分廠的生產(chǎn)管理模式為研究對象，通過對電源供應器基本生產(chǎn)流程和生產(chǎn)線結構，及其制造流程現(xiàn)狀以及生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從生產(chǎn)模式、效率、品質、人員等方面找出了電源供應器生產(chǎn)管理存在的問題；然后以精益生產(chǎn)的理論和方法為指導，應用統(tǒng)計分析比較、看板管理、動作分析、統(tǒng)計過程控制(SPC)、防錯法等手法，對D公司電源供應器72的生產(chǎn)瓦系統(tǒng)作了較為系統(tǒng)的研究和分析。如在生產(chǎn)線布局中，研究比較了推式生產(chǎn)和J拉式生產(chǎn)兩種