精益生產(chǎn)在D公司電源供應(yīng)器生產(chǎn)中應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，近幾年來(lái)信息產(chǎn)品與消費(fèi)性電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)際大公司在中國(guó)建立其制造基地，以降低公司的總體運(yùn)營(yíng)成本。尤其對(duì)于D公司這樣的電源供應(yīng)器生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，華東地區(qū)的電腦制造業(yè)集群為其發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。但電源供應(yīng)器作為零組件，在當(dāng)今電子產(chǎn)業(yè)和電腦制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的狀況下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式已無(wú)法滿足多變的生產(chǎn)需求，加之來(lái)自低價(jià)的降低制造成本的壓力，需要對(duì)于生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行重新改善以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需

2、求。 本文以D公司電源供應(yīng)器分廠的生產(chǎn)管理模式為研究對(duì)象，通過對(duì)電源供應(yīng)器基本生產(chǎn)流程和生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，及其制造流程現(xiàn)狀以及生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從生產(chǎn)模式、效率、品質(zhì)、人員等方面找出了電源供應(yīng)器生產(chǎn)管理存在的問題；然后以精益生產(chǎn)的理論和方法為指導(dǎo)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析比較、看板管理、動(dòng)作分析、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、防錯(cuò)法等手法，對(duì)D公司電源供應(yīng)器72的生產(chǎn)瓦系統(tǒng)作了較為系統(tǒng)的研究和分析。如在生產(chǎn)線布局中，研究比較了推式生產(chǎn)和J拉式生產(chǎn)兩種