LM公司風(fēng)力葉片精益生產(chǎn)模式構(gòu)建與實(shí)施.pdf

1、LM公司風(fēng)力機(jī)葉片(簡(jiǎn)稱“LM葉片”)生產(chǎn)需要精益生產(chǎn)模式。從當(dāng)前工業(yè)界領(lǐng)域來(lái)講，精益生產(chǎn)是公認(rèn)的一種最佳生產(chǎn)組織體系和模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部深層次的改革，特別是內(nèi)部制造系統(tǒng)的改革越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并且企業(yè)力求把精益生產(chǎn)的理論與實(shí)踐延伸至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。本文從日本汽車制造業(yè)的生產(chǎn)模式入手進(jìn)行分析研究，旨在找到適合中國(guó)LM公司葉片的生產(chǎn)組織模式，以解決其目前效率不佳和長(zhǎng)遠(yuǎn)性管理深層次的問(wèn)題，盡快實(shí)踐并推

2、廣先進(jìn)LM葉片精益生產(chǎn)管理思想，推進(jìn)LM葉片生產(chǎn)模式的建立，轉(zhuǎn)變LM公司目前落后的葉片生產(chǎn)模式，不斷地改進(jìn)和完善LM葉片生產(chǎn)過(guò)程，減少LM葉片生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而達(dá)到縮短LM葉片生產(chǎn)周期、降低LM葉片生產(chǎn)成本、提高LM葉片生產(chǎn)質(zhì)量的目的。
　　本文首先認(rèn)真分析研究了LM葉片生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，指出了LM葉片的生產(chǎn)既有流水線生產(chǎn)的特征，又有加工車間的特征，同時(shí)還具有一般生產(chǎn)單位所不具有的特征，因此不能照搬一般企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，必須

3、結(jié)合LM葉片的生產(chǎn)特征進(jìn)行研究，找出適合LM葉片生產(chǎn)的精益生產(chǎn)模式。同時(shí)指出了LM葉片進(jìn)行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。然后結(jié)合LM葉片生產(chǎn)的特點(diǎn)，構(gòu)建了一套適合 LM公司的葉片精益生產(chǎn)模式。重點(diǎn)從LM公司葉片生產(chǎn)的庫(kù)存管理和控制、價(jià)值流分析以及如何保證精益生產(chǎn)的可靠性和持續(xù)性等方面進(jìn)行論述。主要包括減少原材料的庫(kù)存，利用LM葉片拉動(dòng)式的計(jì)劃體系減少成品庫(kù)存，盡可能縮短 LM葉片的模注生產(chǎn)周期，建立均衡有節(jié)拍的 LM葉片生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)要建立和保