TT公司企業(yè)文化建設方案設計與實施.pdf

1、作為以團體共同意識形態(tài)為本的企業(yè)文化理論，在企業(yè)實際運作的好，便會對企業(yè)道德、習俗、規(guī)范產(chǎn)生很深刻的影響。并為企業(yè)發(fā)展提供潤滑劑的作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定提供了動力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容，企業(yè)文化被認為是保證企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要內(nèi)容，在潛移默化中影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。鐵嶺TT公司作為從專業(yè)通信后入市場的電信運營企業(yè)來說，現(xiàn)有企業(yè)文化非常薄弱，很多情況下，企業(yè)文化建設流于形式，表面化，企業(yè)的價值理念沒有真正的在公司內(nèi)外發(fā)揮其重要

2、作用。隨著競爭的激烈，同類企業(yè)的快速成長，以及TT公司內(nèi)部業(yè)務范圍的擴展、與中移協(xié)同發(fā)展的需要，企業(yè)文化缺乏的TT公司領導層，已經(jīng)意識到問題的嚴重性，如何構造適合TT公司的企業(yè)文化，成為公司的當務之急。
　　本文作者通過問卷、訪問方式進行調(diào)查研究，對TT鐵嶺分公司現(xiàn)有企業(yè)文化特點、現(xiàn)狀進行了全面深入的盤點與診斷，指出TT公司運營過程中的諸多不足之處，也肯定了企業(yè)文化建設的必要性。在此基礎上，依據(jù)企業(yè)文化理論及該企業(yè)重組后的實際情況

3、，進行TT公司企業(yè)文化系統(tǒng)設計，從建設企業(yè)文化的指導思想及建設目標入手，通過核心理念層的設計，以及適合本公司的創(chuàng)新型企業(yè)文化、五大工程建設、五大關愛文化多層面地構建起TT公司企業(yè)文化系統(tǒng)，努力使企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵及較高的精神層次。在進行企業(yè)文化設計的同時，還結合企業(yè)實際進行了建設方案實施設計:從實施原則、實施過程、實施主要方法與形式，到整個實施階段的保證措施進行全面的闡述。
　　為保證TT公司長期的開展企業(yè)文化建設，不流于形式