成本管理與控制方案設(shè)計

1、成本管理與控制方案設(shè)計成本管理與控制方案設(shè)計某公司二00三年八月一、一、前言前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價格比，而價格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗

2、費，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本

3、意識。同時，會計人員應(yīng)被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計時在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對成本管理和控制實施方案設(shè)計時主要對以下幾個方面進(jìn)行了改進(jìn)：1、成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。2、改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。3、完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核

4、范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。4、將定價與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計方案主要包括以下幾個方面：1、成本資料的收集、加工流程及成本的計算方法（數(shù)據(jù)的來源）2、成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）3、成本考核4、成本導(dǎo)向型銷售價格制訂方法二、二、成本資料的收集和加工流程成本資料的收集和加工流程（一）材料費用資料歸集、費用計算流程（一）材料費用資料歸集、費

5、用計算流程?車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對，月底進(jìn)行盤點，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉庫出庫數(shù)一致的基礎(chǔ)上編制數(shù)量式《收耗存月報表》各班組半成品材料費用計算公式：?班組定額材料費用=∑班組半成品數(shù)量單位材料費用定額?班組實際材料費用=∑實際耗用原材料數(shù)量材料計劃價格?班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實際材料費用班組定額材料費用（注：材料計劃價格即為制定定額時所用材料單價）3、產(chǎn)成品材料費用資料歸集、費用計算

6、流程、產(chǎn)成品材料費用資料歸集、費用計算流程物資采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部財務(wù)部傳遞單據(jù)(領(lǐng)用半成品)匯總表領(lǐng)用材料傳遞單據(jù)匯總表計算公式：根據(jù)出庫單，月末按部門進(jìn)行分別匯總實驗從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計月末在線盤點在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實驗室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實驗領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）出庫單（一