中德被動式節(jié)能示范樓施工成本管理方案設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、建筑施工是我國的基礎產(chǎn)業(yè),具有很強的綜合性,尤其是擁有特級資質(zhì)的國有大型施工企業(yè),由于自身組織與經(jīng)營結(jié)構(gòu)復雜,這類大型企業(yè)面臨的一個重要問題就是成本管理,施工項目作為施工企業(yè)最基礎的組成部分,項目部的成本管理就成為施工企業(yè)成本管理水平最直接的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的主要目標就是盈利,控制成本就等于增加收入,成本管理的好壞是反映企業(yè)盈利的一個參照面。與21世紀國際社會廣泛提出的“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材”的綠色建筑概念相適應,我國引進了被動式節(jié)能建

2、筑的最新建筑模式,本項目作為新型建筑試點工程率先在河北省投資建設。
  論文首先詳細說明了研究背景和研究意義,提出研究的內(nèi)容為該項目施工過程中的成本管理,研究對象為國內(nèi)首家引進德國技術的被動式節(jié)能示范樓。圍繞該項目的施工過程,從理論上具體闡述了成本管理的概念、成本管理的目標、成本管理的具體內(nèi)容,成本管理的必要性及所用到的方法。對中德被動式節(jié)能示范樓的管理組織模式進行體系設計,說明什么是施工過程,什么是設計目標和設計原則,對成本管理

3、體系內(nèi)的預測、計劃、控制、核算等內(nèi)容進行創(chuàng)新設計,對采用新技術的重點工程進行重點管理和分析成本組成情況,確定實際含量。在成本計劃中引入目前社會上最盛行的股份制管理機制,在整個過程中詳細規(guī)劃成本管理實施細節(jié)。最后,對中德被動式節(jié)能示范樓成本管理設計方案的成果進行階段性總結(jié),得出設計結(jié)論。在建筑施工中,成本管理是一個動態(tài)和連續(xù)性過程,需要隨時對成本管理的細節(jié)進行調(diào)整,以適應項目施工中出現(xiàn)的新問題。精細化管理和目標分解管理是工程施工項目中成本

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