W省聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略選擇及實(shí)施方案設(shè)計(jì).pdf

1、2008年5月24日，國家工業(yè)與信息化部等三部門聯(lián)合發(fā)布了《電信體制改革公告》，啟動(dòng)了新一輪電信體制改革。原六家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商重組為中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三家，市場競爭和人才競爭日益加劇。W省聯(lián)通公司由原網(wǎng)通和原聯(lián)通融合而成，面臨的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了劇烈變化。
　　 本文以此為背景，運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論，綜合采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、工作訪談、SWOT分析等方法和工具，在對W省聯(lián)通公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，研

2、究人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，分析人力資源管理工作中存在的主要問題，重點(diǎn)開展了未來三年人力資源規(guī)劃，確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活性地采用了由轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略向發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略逐步過渡的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略人力資源實(shí)施方案。進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)了寬帶職位體系，拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，較好地解決了員工招聘選拔、績效管理、薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源管理的一系列問題，并對公司融合后的企業(yè)文化建設(shè)提出了獨(dú)到見解，

3、力求破解公司融合重組后的人力資源發(fā)展難題。
　　 通過開展W省聯(lián)通公司戰(zhàn)略人力資源方案設(shè)計(jì)，得出了以下結(jié)論：
　　 一是，人力資源的優(yōu)化和整合是企業(yè)融合后實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造的關(guān)鍵和保證。如何留住核心人才，整合人力資源優(yōu)勢，對公司發(fā)展至關(guān)重要。二是，人力資源戰(zhàn)略、規(guī)章制度必須與公司戰(zhàn)略相匹配才能煥發(fā)生機(jī)，才能夠幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。三是，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，人力資源規(guī)劃應(yīng)將核心專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)劃作為重中之重。通過有效的人力資源