R人力資源服務公司績效薪酬管理方案設計.pdf

1、R公司由于戰(zhàn)略轉型，作為一個以項目為導向的人力資源服務公司，其項目為導向的組織體系尚未成熟，以其作為一個研究實體，具有現(xiàn)實意義。人力資源服務公司，說到底競爭就是人才的競爭，如何吸引和留住人才，良好的績效與薪酬管理體系是人力資源管理的重要手段，也是應對行業(yè)周期，及眾多內(nèi)部矛盾的重要保證。
　　本文總結了目前的研究成果，并結合大量的現(xiàn)場訪談和實踐，發(fā)現(xiàn)人力資源服務公司的當前績效管理和薪酬管理方面的問題，并分析人力資源服務項目的特點，提

2、出了以項目為導向的績效與薪酬管理體系，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略以及項目導向型組織的特點，以人力資源服務項目作為開展業(yè)務的主要方式構筑匹配的績效與薪酬管理體系方案。
　　通過對項目導向型組織績效管理特殊性的詳細分析，界定了人力資源服務企業(yè)績效的內(nèi)涵及采用的績效管理理念，設計了不同崗位，不同層面的績效考評體系，包括項目層面、項目負責人層面，項目成員，并在一定程度上解決了一直困擾三者之間關系的問題。然后，對薪酬激勵方案進行了優(yōu)化設計，作為與績效管