黃巖保安服務公司人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展,社會的治安狀況日益復雜,維護社會的治安已經不能單靠警察力量,更需要大量的社會群防群治組織，保安——穩(wěn)定的重要力量在現代社會中越來越重要。保安服務公司在的發(fā)展壯大，也取得了很大的進步，有些保安公司經營業(yè)務從單一的保安員服務擴展至高科技保安業(yè)務服務的服務范圍，在維持社會治安穩(wěn)定方面的作用越來越突出。但在我國社會廣大民眾認為保安服務公司還只是一個提供保安員服務的公司，保安形象也只是銀行守護、門衛(wèi)守護、值守卡點、街面巡邏等等

2、，保安從業(yè)人員的工資收入較低，保安員的素質也普遍偏低。一只作為維護社會我國經過了30多年。
　　本文以黃巖保安服務公司為研究對象，分析黃巖保安服務公司人力資源管理運營中存在的問題。比如公司人員招聘不夠規(guī)范，招聘流于形式走過場，培訓有待加強，工作安排不夠合理，工資待遇較低，公司員工工作積極性不高，人員流動性較大等一系列問題較突出。本文通過深入了解保安公司的運營狀況,與國外保安服務公司進行比較,從保安服務公司人力資源管理的角度，通過規(guī)

3、范招聘選拔優(yōu)秀人才加入到保安公司的員工隊伍中，加強對員工的培訓來提高其業(yè)務能力和素質，工作安排根據員工的特點和自身情況合理安排，盡可能做到人員和崗位的匹配性，適度提高員工的薪酬待遇，使其付出能夠得到合理的回報，通過各種績效考核方式，比如薪酬激勵等，通過獎勵先進來鼓舞士氣，從而提高工作積極性和創(chuàng)造性，只有員工發(fā)展有保障，公司的發(fā)展才有保障。本文通過旨在解決以上人力資源管理問題尋找提高黃巖保安服務公司整體競爭實力的對策,從而制定一條更合適公