人保財險R市分公司人力資源績效管理研究.pdf

1、改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成就，尤其是2010年我國成為世界上經(jīng)濟(jì)總量僅次于美國的事實頗為耀眼，而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所以能夠取得如此歷史性的進(jìn)步既有賴于以工農(nóng)業(yè)為代表的我國各類實體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，又有賴于金融業(yè)等各類服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的虛擬經(jīng)濟(jì)的良性成長。誠然，保險業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分這些年在內(nèi)外因素的合力推動下也取得了突破性的進(jìn)展，2012年我國保險深度達(dá)2.96％，對我國宏觀經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性發(fā)展的正向作用明顯。但是，近來年保險業(yè)競爭

2、日趨激烈，這競爭歸根到底是保險業(yè)人才的競爭，而績效管理作為開發(fā)人力資源潛力的重要工具自然有利于其競爭優(yōu)勢的獲取。本文研究了人保財險R市分公司人力資源績效管理，旨在進(jìn)一步改善其績效管理實踐效果，以獲得生存和發(fā)展的機會。
　　本文在堅持理論聯(lián)系實際原則的基礎(chǔ)上使用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以人保財險R市分公司人力資源管理為核心研究對象。首先，闡述了選題背景并引出研究人保財險R市分公司人力資源績效管理這一論題；其次，描述了人保財險R市分公

3、司人力資源績效管理的現(xiàn)狀，即在敘述引入績效管理制度以來人保財險R市分公司所取得一系列成就的同時探討其績效管理還存在哪些不足，并從觀念、制度、參與和溝通的角度深入分析該人保財險地級市公司人力資源績效管理之所以會存在這些不足的原因所在；最后，在結(jié)合文章之前論述和分析的基礎(chǔ)上給出進(jìn)一步優(yōu)化人保財險R市分公司人力資源績效管理的途徑和方法。
　　本文主要的研究結(jié)論如下：（1）人保財險R市分公司人力資源績效管理具有一定成效。人保財險R市分公司