人保財險遼陽市分公司核保風(fēng)險研究.pdf

1、保險風(fēng)險管理對保險公司的風(fēng)險控制和盈利能力有相當(dāng)大的影響，而核保風(fēng)險管理是保險公司最為有力、最為直接的風(fēng)險管控手段，是目前學(xué)術(shù)界和保險業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文共分五部分。第一章陳述了遼陽人保財險公司核保風(fēng)險管理的背景、研究思路和方法；第二章客觀介紹了地區(qū)財產(chǎn)保險行業(yè)和遼陽人保財險公司的業(yè)務(wù)概況；第三章描述并分析了遼陽人保財險核保風(fēng)險管理存在的問題；第四章針對實際問題提出新的管理構(gòu)思；第五章從實際操作層面研究具體應(yīng)對措施。

2、 本文以遼陽人保財險公司核保風(fēng)險管理為研究對象，應(yīng)用風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險管理原理、實證分析法、比較分析法、ABC分析等原理，重點(diǎn)查找了保險市場信息不對稱和內(nèi)部風(fēng)險識別管控不準(zhǔn)確的本質(zhì)因素，從內(nèi)部管控和外部協(xié)調(diào)兩個方面制定了機(jī)構(gòu)、信息平臺、制度和人員等應(yīng)對措施。 本文的特色與創(chuàng)新主要體現(xiàn)在解決問題的構(gòu)思和具體應(yīng)對措施。通過增設(shè)中間服務(wù)部門，解決了以往核保滯后的矛盾；通過建立全程反饋機(jī)制和內(nèi)外部信息平臺，借助合作伙伴專業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)了原有模