人力資源薪酬管理

1、人力資源薪酬管理人力資源薪酬管理做好企業(yè)薪酬是企業(yè)最重要的問(wèn)題，同時(shí)也是困擾著企業(yè)老板的重要問(wèn)題之一。那么若能有好的人力資源薪酬管理人員給老板出謀劃策則可以避免很多問(wèn)題出現(xiàn)。薪酬一直是民營(yíng)企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾著企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大員工。這是因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)不重視薪酬管理，并且缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當(dāng)好參謀，并且有效地實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理。一般說(shuō)來(lái)，民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的“軟肋”主要有以下六處：1、薪酬支付理念模糊有些

2、企業(yè)老總完全沒有把薪酬管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會(huì)與企業(yè)生死與共了。2、薪酬確定根據(jù)不清晰薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對(duì)于依據(jù)，員工根本不知道企業(yè)是根據(jù)什么來(lái)確定薪水，因?yàn)槔习鍙膩?lái)不會(huì)告訴員工他確定工資水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么，更不知道自己的收入高低是不是與自己過(guò)去的努力有關(guān)，至于未來(lái)，不知道應(yīng)該如何

3、提高自己的技能來(lái)獲得高的薪酬。3、結(jié)構(gòu)化薪酬缺乏統(tǒng)一薪酬依據(jù)確定后，還需要確定薪酬的結(jié)構(gòu)，這樣才能區(qū)分薪酬的保健與激勵(lì)作用，也有利于企業(yè)正確核算薪酬的各項(xiàng)成本及相應(yīng)的投入產(chǎn)出率。但老板會(huì)隨意給予不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，很少去想薪酬結(jié)構(gòu)還要統(tǒng)一。而員工由于沒有實(shí)行結(jié)構(gòu)化的薪酬，其內(nèi)部公平性，尤其是各人結(jié)構(gòu)部分的相對(duì)公平性則難以實(shí)現(xiàn)，薪酬對(duì)員工行為的導(dǎo)向作用不明顯，企業(yè)難以建立統(tǒng)一的規(guī)范化的薪酬體系。人力資源薪酬管理人力資源薪酬管理做好企業(yè)薪

4、酬是企業(yè)最重要的問(wèn)題，同時(shí)也是困擾著企業(yè)老板的重要問(wèn)題之一。那么若能有好的人力資源薪酬管理人員給老板出謀劃策則可以避免很多問(wèn)題出現(xiàn)。薪酬一直是民營(yíng)企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾著企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大員工。這是因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)不重視薪酬管理，并且缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當(dāng)好參謀，并且有效地實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理。一般說(shuō)來(lái)，民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的“軟肋”主要有以下六處：1、薪酬支付理念模糊有些企業(yè)老總完全沒有把薪酬管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

5、目標(biāo)中的一個(gè)重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會(huì)與企業(yè)生死與共了。2、薪酬確定根據(jù)不清晰薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對(duì)于依據(jù)，員工根本不知道企業(yè)是根據(jù)什么來(lái)確定薪水，因?yàn)槔习鍙膩?lái)不會(huì)告訴員工他確定工資水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么，更不知道自己的收入高低是不是與自己過(guò)去的努力有關(guān)，至于未來(lái)，不知道應(yīng)該如何提高自己的技能來(lái)獲得高的薪酬。3、結(jié)構(gòu)化薪