WY科技公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及信息技術(shù)的普及，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬作為人力資本的價(jià)格符號(hào)，對(duì)人才的流動(dòng)有著相當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用。因此，薪酬問題是勞動(dòng)力市場(chǎng)和人力資源管理的核心問題之一。薪酬管理對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得持續(xù)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義；改革

2、和完善薪酬管理體系，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
　　對(duì)于薪酬激勵(lì)的研究很多，本文首先對(duì)薪酬這一概念進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬理論進(jìn)行了整理和歸納，對(duì)薪酬管理、薪酬體系進(jìn)行了界定，分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)，這些是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。其次介紹了公司的概況和薪酬體系的現(xiàn)狀，分析了公司薪酬管理存在的缺乏公平性，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)性，晉升通道單一等問題。接下來進(jìn)行公司薪酬體系設(shè)計(jì)的前期工作，運(yùn)用問卷調(diào)查與面談相結(jié)合進(jìn)行工

3、作分析，得到崗位設(shè)置表和崗位說明書；在崗位分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用主成分分析對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，得到各崗位的分值。然后根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和目的，為了解決公司薪酬現(xiàn)存的問題，對(duì)薪酬組成進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且對(duì)薪酬組成的各個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。薪酬中的績(jī)效考核部分采用的是基于DEA的二次相對(duì)評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效考核所得的系數(shù)，按著一定原則計(jì)算績(jī)效工資。最后，分析了公司薪酬體系實(shí)施的保障。本文通過對(duì)薪酬管理理論的學(xué)習(xí)，在對(duì)公司原有薪酬體系分析和研究的基礎(chǔ)上，最終形成一