中南公司物資采購(gòu)管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)今企業(yè)管理研究中倍受關(guān)注的領(lǐng)域，而采購(gòu)管理又是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。在工程安裝項(xiàng)目成本構(gòu)成中，器材物資成本通常占項(xiàng)目總成本的60％以上，企業(yè)成本控制對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要，高效的采購(gòu)管理體系對(duì)保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著非常關(guān)鍵的作用，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展都有十分重要的意義。
　　 本文以以中南公司為研究對(duì)象，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理理論分析的同時(shí)，詳細(xì)闡述了采購(gòu)管理理論的

2、基本概念、組成內(nèi)容、體系運(yùn)作模式及績(jī)效考核體系。在描述公司所處的行業(yè)背景、發(fā)展趨勢(shì)，以及公司的內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，從成本、質(zhì)量、效率角度，深入分析了公司在采購(gòu)管理體系中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，重點(diǎn)運(yùn)用分類處理、組織重構(gòu)、流程優(yōu)化及績(jī)效考核等方法，系統(tǒng)提出了公司的采購(gòu)管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂出具體的實(shí)施辦法，包括組建綜合功能小組、充分運(yùn)用OA信息平臺(tái)及采用靈活處理方式等，以期指導(dǎo)中南公司的