S公司采購流程優(yōu)化研究.pdf

1、采購在供應鏈管理的不同層次下有不同定位和作用，主要體現(xiàn)在采購的操作、管理和全局性方面。采購能夠運用靈活的組織結構和信息響應系統(tǒng)，推動整個供應鏈協(xié)同發(fā)展。
　　S公司是全球著名的電子變壓器供應商，主要生產電子線圈類產品，應用于數(shù)碼相機、DV、車載部品、通訊、照明等領域。S公司擁有2萬多名員工和幾十家制造工廠。采購流程基于傳統(tǒng)職能管理而不是工作流設置的，S公司的采購組織架構和訂單管理方面均存在不足，采購管理中沒有充分的運用電子信息技術

2、。因此采購部門的運作效率不高。
　　對于S公司的采購流程中存在的問題進行總結、評估和分析?；陔娮幼儔浩餍袠I(yè)供應鏈的發(fā)展需要，結合供應鏈管理下的采購基本原理和方法，借鑒流程再造的（BPR）的思想，運用系統(tǒng)化改造的方法提出切實可行的優(yōu)化采購流程方案。S電子公司的采購流程優(yōu)化方案的實施主要體現(xiàn)以下三個方面，采購部門組織架構的重組、訂單作業(yè)流程的優(yōu)化和電子化信息平臺的建設。采購流程優(yōu)化實施的過程中，采購團隊需要對實施效果和新的問題進行評