S公司非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、論文的主要工作是對(duì)S公司非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化研究，并形成一套系統(tǒng)可行的非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程體系。本文在總結(jié)了S公司非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)及其項(xiàng)目管理流程內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了S公司當(dāng)前項(xiàng)目管理模式中存在的具體問題，由此進(jìn)一步闡明對(duì)S公司當(dāng)前非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化的必要性;本文闡述了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)中的地位和作用，以此說(shuō)明了在S公司非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技術(shù)方法是

2、十分必要的和科學(xué)的，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的思想及方法對(duì)S公司當(dāng)前的非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程優(yōu)化過程中，本文首先闡述了非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的實(shí)施思路方法，分析了流程優(yōu)化過程中應(yīng)該注意的問題，并制定了非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的實(shí)施策略，主要包括流程優(yōu)化的目標(biāo)及具體實(shí)施步驟;然后分別對(duì)非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目的組織架構(gòu)及行為、設(shè)計(jì)軟件與SAP系統(tǒng)及項(xiàng)目管理各個(gè)階段流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);最后通過建立非標(biāo)設(shè)