裝備制造型企業(yè)SF工廠的項目管理流程優(yōu)化.pdf

1、隨著國內外經濟形勢嚴峻，微利或虧損時代的即將到來，傳統(tǒng)的項目管理流程已不能適應市場對裝備制造型企業(yè)的要求，所以需要對企業(yè)的項目進行管理轉型，其中就包含優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程。如何讓優(yōu)化的項目管理流程，滿足工廠對產品線拉長、產品技術水平提高、訂單交貨期縮短、質量控制嚴格等一系列業(yè)務需求，這成為一個重要的研究課題。
　　本文先闡述了項目管理和流程管理的起源和發(fā)展，以及相關理論概念，介紹了如何使用流程管理平臺——ARIS進行流程建模，并以

2、裝備制造型企業(yè)SF工廠的項目管理為背景，分析了 SF工廠項目管理流程的現(xiàn)狀和問題。按照流程管理的方法論，制定了統(tǒng)一的流程描述標準和規(guī)范，整理了崗位、角色、表單等流程要素并分別建模，確定了工廠職能流程架構，從工廠管理的角度確保業(yè)務職能的完整性，全面梳理了業(yè)務流程，明確流程的順序、輸入輸出、崗位責任等信息，搭建了端到端的 SF工廠項目管理流程。在項目管理流程梳理的同時，可以完成初步的優(yōu)化設計，其中包括：流程斷點進行優(yōu)化改進，簡化合并一些重復

3、流程，刪除不必要流程等。之后再借助先進的管理理念和流程管理優(yōu)化方法，針對項目管理的端到端流程進行優(yōu)化設計。使用標桿瞄準法對標西門子的項目管理方式，在項目管理中增加用戶訂單設計模塊，并將用戶訂單設計流程串聯(lián)到整個項目管理的流程中；針對項目的交貨期要素，通過項目計劃整合，形成優(yōu)化的端到端項目管理流程模型，達到提升項目管理水平的目標。
　　在項目管理流程優(yōu)化的同時，SF工廠還建立了一個統(tǒng)一的信息化流程管理平臺，實現(xiàn)流程顯性化，形成流程手