南京地鐵公司物資采購流程優(yōu)化研究.pdf

1、20世紀90年代以來全球經(jīng)濟進入知識化、科技化快速發(fā)展的階段，隨著國際經(jīng)濟的日益發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程加快，越來越多的企業(yè)參與國際市場的競爭，國內市場也面臨著來自國內外企業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。本文以南京地鐵公司的物質采購流程為視角，通過闡述采購的相關理論，分析南京地鐵公司物資采購流程的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并提出南京地鐵公司物質采購流程優(yōu)化的設計與設計方案的實施，并對南京地鐵公司采購服務流程優(yōu)化的效果進行評價。
　　本論文結合南京地鐵

2、公司的物資采購特點，在介紹國內外關于采購流程管理相關理論的基礎上，闡述供應鏈理念下的采購管理。通過介紹南京地鐵公司的采購現(xiàn)狀，對現(xiàn)行的采購流程進行分析，對實施采購計劃的各個部門的職責進行闡述，并對南京地鐵公司的采購方式如競爭性談判、詢價方式、單一采購來源及送審等采購方式的適用物資類型都做了說明，從中歸納出物資采購流程存在采購子流程得不到有效控制、采購流程時限未作明確規(guī)定、采購物資倉儲管理不科學以及采購的管理方法不科學等問題。從問題出發(fā)設