版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第1頁(yè)共7頁(yè)招聘方案招聘方案一、目的和意義目的和意義通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。二、招聘原則招聘原則品德優(yōu)良,聰明且有較強(qiáng)的親和力,未曾受過(guò)違紀(jì)違法處罰,專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,服從公司的安排分配,履行各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有團(tuán)隊(duì)合作精神以及
2、飽滿(mǎn)的工作熱情,身體健康。三、三、招聘渠道招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘:拿前程無(wú)憂(yōu)舉例,作為一個(gè)招聘人員,首先要熟悉深圳人才市場(chǎng)情況,另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,每日組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,安排各崗位候選人的比例,或者,某一天專(zhuān)項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,并找出最合適的人員,予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果
3、公司招聘需求較多,還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,比如智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等。下面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的招聘渠道:第3頁(yè)共7頁(yè)5.校園招聘:年初也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng),我們可以主動(dòng)出擊,聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘,這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng),為公司補(bǔ)充新鮮血液,培養(yǎng)自己的人才非常有效,針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效
4、,從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。6.人事代理:如果公司的人員招聘工作比較頻繁,我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,保證公司人員合理流動(dòng)比率,這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇,我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘或者其他招聘相結(jié)合。四、四、招聘技巧招聘技巧(一)(一)發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司企業(yè)人員招聘計(jì)劃方案
- 公司招聘人員面試評(píng)估表 (1)
- 公司招聘人員面試評(píng)分表 (1)
- 中新公司營(yíng)銷(xiāo)人員招聘方案研究.pdf
- 營(yíng)銷(xiāo)人員招聘方案
- 人員招聘實(shí)施方案
- 公司營(yíng)銷(xiāo)人員招聘手冊(cè)
- 公司銷(xiāo)售人員的招聘
- 公司人員招聘流程書(shū)
- 公司人員招聘制度
- 【招聘規(guī)劃】人員招聘與選拔程序方案
- 人員招聘考核流程 (1)
- 1 《現(xiàn)代招聘人員指南》
- 【招聘規(guī)劃】公司招聘計(jì)劃方案
- H公司人員招聘研究.pdf
- 公司人員招聘申請(qǐng)書(shū)
- 公司招聘人員面試評(píng)估表
- 公司招聘人員面試評(píng)分表
- 招聘人員登記表1 (1)
- 公司招聘表格 (1)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論