M設計公司項目管理的診斷報告.pdf

1、今天的中國勘察設計企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭與更為復雜的外部環(huán)境。中國加入WTO后，國外的許多設計企業(yè)也加入了中國市場，激烈的競爭模式必將引起國內(nèi)設計企業(yè)經(jīng)營模式及管理模式的變更。項目管理是國際上先進的管理模式，在實施項目管理設計單位是企業(yè)發(fā)展的需要，也是與國際標準的要求。
　　本文以M設計公司的項目管理為診斷對象，首先通過項目管理理論分析建立適合M公司的項目管理診斷模型，并通過理論演繹和行業(yè)最佳作法分析等方法，并結合M設計公司

2、的項目管理實際確定診斷的標準;然后在已確定的診斷模型框架下，圍繞著項目組織架構模式、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目績效評價等項目管理的主要內(nèi)容實施診斷方案，運用診斷方法，對照診斷標準，對診斷對象的現(xiàn)狀進行充分的調(diào)查、研究和分析，描述或總結診斷對象所存在的主要問題，并提出改進建議或意見。
　　本文通過診斷發(fā)現(xiàn)，在項目管理的各個主要流程中，M設計公司存在較為明顯的不足之處，為適應下一階段發(fā)展所將面臨的新形勢，M設計公司

3、應該采用矩陣式項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理，由公司高層直接領導項目經(jīng)理，并制定相應的項目管理制度;通過引入工時系數(shù)，對項目時間進度做出內(nèi)部進度計劃，同時搭建先進的工時管理平臺，實現(xiàn)公司管理層及項目經(jīng)理準確控制項目的執(zhí)行情況;通過建立內(nèi)部質(zhì)量考核獎罰標準，將質(zhì)量考核體系與經(jīng)營績效聯(lián)系起來，增加績效考核指標，減少因質(zhì)量而造成的風險問題;通過增加作業(yè)成本法核算方法，可以彌補企業(yè)對各個項目成本的準確計算，從而準確核算出各個項目的盈虧情況;通過規(guī)