M公司汽車連接器研發(fā)項目管理研究.pdf

1、近年來，隨著汽車消費市場的逐年擴大，汽車連接器制造企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了培養(yǎng)自己的忠實客戶、長期占據更大的消費市場，紛紛不斷進行新產品的研發(fā)項目，然而，由于現(xiàn)階段缺乏新產品研發(fā)方面的項目管理的研究。導致新產品研發(fā)項目的成功率十分低，為了制定適用于新產品研發(fā)的項目管理方案，本研究以M公司的汽車連接器研發(fā)項目為研究對象，通過對連接器研發(fā)項目現(xiàn)狀和問題的分析，找出適合新產品研發(fā)的項目管理方案。
　　本研究先采用文獻研究的方

2、法對項目組織結構、進度管理、流程管理、質量管理和成本管理等方面的知識進行回顧和細致的研究。然后通過訪談和調查的方式找出M公司汽車連接器研發(fā)項目管理過程中存在的重復生產、階段任務劃分不明確、資源使用沖突、成本管理重點不清晰、“學生綜合癥”等問題。
　　針對M公司連接器研發(fā)項目管理存在的問題，本文首先通過建立完善的WBS、增設階段性查檢表和階段性總結報告來明確各階段的任務劃分和防止遺漏階段性任務;然后通過建立基線與運用關鍵鏈多項目管理

3、方法和執(zhí)行有效的績效考核制度的方法解決項目管理過程中出現(xiàn)的資源使用沖突和“學生綜合癥”問題;隨后，運用基于項目生命周期的成本管理模式，根據項目不同階段的特點和不同階段成本的結構制定不同的成本管理方案，緩解成本管理不清晰、不確定因素多等問題;最后，將APQP切實實施于項目質量管理的進程中、再運用FMEA和SPC方法來緩解項目管理中的產品可靠性低、質量工作難開展等問題。此外，本文還列出了高層領導對研發(fā)項目的足夠重視和組建高效的項目管理團隊兩