M建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案研究.pdf

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施以及項(xiàng)目管理過(guò)程中的指揮、協(xié)調(diào)、決策起到?jīng)Q定性作用。一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化與日俱增，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任第一人，責(zé)任重大，而當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理能力普遍偏低，需要進(jìn)一步提升;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)培訓(xùn)存在盲目性、缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)效果無(wú)法有效評(píng)估等一系列問(wèn)題，難以達(dá)到提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平、培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的目的。如何解決二者之間的矛盾，培養(yǎng)建筑施工企業(yè)所需要的具備良好風(fēng)險(xiǎn)管理能力

2、的項(xiàng)目經(jīng)理，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，已成為建筑公司和理論界所關(guān)注的重要課題。
　　本文正是基于此，針對(duì)M建筑公司，首先通過(guò)對(duì)M建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，全面掌握該公司在培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因;其次通過(guò)組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)需求展開分析。再次構(gòu)建了M建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則，提出了“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的指導(dǎo)思想;接著結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論、培訓(xùn)理論等，分別從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)

3、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)維度對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了選擇與設(shè)計(jì);然后就培訓(xùn)方案的組織實(shí)施進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括部門職責(zé)的確定，培訓(xùn)方式的安排，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方法的選擇，考核方式的確定等;最后從制度保障、組織保障、文化保障、資源保障以及激勵(lì)保障五個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施的保障措施進(jìn)行了介紹，并針對(duì)M建筑公司現(xiàn)狀，提出注重從工程案例中學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果的評(píng)估要盡可能的公平客觀、相關(guān)部門要及時(shí)開展淘汰與批評(píng)工作四點(diǎn)建議。
　　綜上所述，形成科學(xué)系統(tǒng)