M公司招標(biāo)風(fēng)險管理優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、分類號：F4062密級：公開lIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIlJ0131723學(xué)校代碼：10697學(xué)號：201531756Jc龍霉NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterM公司招標(biāo)風(fēng)險管理優(yōu)化設(shè)計學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：孫超指導(dǎo)老師：林建華副教授西北大學(xué)學(xué)位評定委二。一七年員會摘要摘要風(fēng)險就是可能造

2、成事物損失的不確定因素。對于工程項目從計劃、招標(biāo)再到籌建，風(fēng)險貫穿于項目整個生命周期。招標(biāo)是一個項目工作的起始，同時也是風(fēng)險的源頭。項目招標(biāo)的風(fēng)險管理是降低整個項目風(fēng)險的有效途徑，對于整個項目的管理有著重要意義。因此，如何在項目招標(biāo)階段將項目的風(fēng)險降到最低是許多企業(yè)最為關(guān)注的焦點。本文選取項目管理過程中的招標(biāo)管理階段，基于風(fēng)險管理理論知識，對招標(biāo)過程進行風(fēng)險管理研究。本文以陜西省M公司為研究對象，以風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，對M公司招標(biāo)工作流

3、程中存在的問題進行了分析，其問題主要表現(xiàn)為：一、供應(yīng)商推薦方式和供應(yīng)商選擇決策方式不合理；二、招標(biāo)計劃和評標(biāo)過程技術(shù)支持不夠；三、招標(biāo)管理工作集中在合約經(jīng)濟部，其他部門參與招標(biāo)管理工作的人員較少；四、對項目開發(fā)環(huán)境信息收集不全，招標(biāo)管理工作未考慮項目開發(fā)環(huán)境因素等。總結(jié)出M公司招標(biāo)項目的風(fēng)險點控制應(yīng)從加強經(jīng)濟風(fēng)險與加強技術(shù)風(fēng)險控制入手，i通過優(yōu)化管理從而降低人員的管理風(fēng)險，不斷完善環(huán)境風(fēng)險所帶來的壓力。并通過對現(xiàn)有招標(biāo)管理流程進行風(fēng)險管