M生物科技公司物流外包風險管理研究.pdf

1、近年來，越來越多的企業(yè)希望將有限的資源和精力用在發(fā)展自己的核心業(yè)務上，所以將自己的物流業(yè)務外包，這樣既能降低物流成本，又能給企業(yè)帶來好處。但在物流外包的過程中，如果不對物流外包服務商保持有效地管理，不對自己企業(yè)內部的組織結構，操作流程做出相應的調整，就會存在很多風險因素。
　　如果企業(yè)不能及時對風險進行判斷、評價、分析、防范，將會造成物流成本不減反而增加、企業(yè)對物流活動漸漸失去控制、客戶對物流滿意度下降進而威脅到企業(yè)的信譽等諸多嚴

2、重風險，企業(yè)的物流外包也不能給企業(yè)帶來預計的收益。只有通過對物流外包進行風險管理，并采取科學的方法、有效的措施來預防可能出現(xiàn)的風險，或在風險發(fā)生后將其降到最低程度，這樣才能保證企業(yè)物流外包能夠順利進行。
　　本文開篇先介紹了研究背景及意義，并在閱讀文獻的基礎上對物流外包風險管理的國內外現(xiàn)狀進行綜述;接著介紹了物流外包風險管理的基礎理論知識，為后續(xù)的分析做準備;其次針對具體案例介紹公司基本情況，物流業(yè)務的基本情況以及物流外包業(yè)務的開