寶特公司內(nèi)部診斷分析報告.pdf

1、是否具備和戰(zhàn)略規(guī)劃要求相適應的內(nèi)部能力，是戰(zhàn)略實施過程中的重要保障也是決定寶特鋼鐵公司戰(zhàn)略目標能否達成，企業(yè)能否興旺不衰的不二法門。 本文從內(nèi)部診斷角度出發(fā)，深入分析寶特公司在營銷管理、銷售管理、生產(chǎn)運營、組織架構和人力資源管理方面的現(xiàn)狀，并與行業(yè)最佳實踐公司比較，發(fā)現(xiàn)寶特公司的問題和差距，挖掘?qū)毺毓镜膬?yōu)勢和劣勢，并提出寶特應該采取的策略。 第一章對寶特公司的財務狀況進行了分析。首先是分析公司的主要財務比率，內(nèi)容包括償

2、債能力分析、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析、投資者獲利能力分析、企業(yè)發(fā)展能力分析等。然后就財務狀況和行業(yè)最佳實踐公司對比，發(fā)現(xiàn)差距。最后根據(jù)公司的財務分析，提出公司存在的主要問題。 第二章是寶特公司營銷管理分析。首先是寶特公司的營銷管理現(xiàn)狀分析，分析的內(nèi)容包括公司營銷組織現(xiàn)狀、公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀、公司在營銷管理方面的資源和能力、公司渠道管理現(xiàn)狀。其次是分析鋼鐵行業(yè)最佳實踐公司的營銷和渠道管理方法，并與公司的營銷和渠道管理對比，對比查找

3、差距和可能的問題。最后，根據(jù)行業(yè)最佳實踐公司的做法和公司目前的現(xiàn)狀，提出寶特公司的營銷和渠道管理策略。 第三章對公司的銷售管理進行分析。首先是寶特公司的銷售管理現(xiàn)狀分析，分析的內(nèi)容包括公司銷售管理組織現(xiàn)狀、公司銷售計劃、公司銷售成績、公司在銷售管理方面的資源和能力。其次是分析鋼鐵行業(yè)最佳實踐公司的銷售管理現(xiàn)狀，并與公司的銷售管理對比，對標查找差距和可能的問題。最后，根據(jù)行業(yè)最佳實踐公司的做法和公司目前的現(xiàn)狀，提出寶特公司的銷售管

4、理策略。 第四章是對公司的生產(chǎn)運營進行分析。首先是寶特公司的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀分析，分析的內(nèi)容包括公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力、公司庫存管理現(xiàn)狀和能力、公司質(zhì)量控制與成本管理、公司在生產(chǎn)運營方面的資源和能力。其次是分析鋼鐵行業(yè)最佳實踐公司的生產(chǎn)運營狀況，并與公司的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀對比，對比查找差距和可能的問題。最后，根據(jù)行業(yè)最佳實踐公司的做法和公司目前的現(xiàn)狀，提出寶特公司的生產(chǎn)運營策略。 第五章對目前公司的組織現(xiàn)狀和人力資源管理進行了

5、分析。首先是寶特公司現(xiàn)狀分析。組織架構分析內(nèi)容包括組織的現(xiàn)狀、組織的管理效率、組織架構的合理性；人力資源管理現(xiàn)狀分析的內(nèi)容包括了公司目前的人力資源現(xiàn)狀和公司人力資源管理現(xiàn)狀。然后，研究了行業(yè)內(nèi)最佳實踐公司的組織管理設計方法、組織現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀，并分析了寶特和這些公司的差距。再次，明確了寶特公司組織架構設計的原則和策略，并重新設計了滿足公司戰(zhàn)略要求的新組織架構。最后，針對公司人力資源管理問題，提出了公司的人力資源管理