R房地產(chǎn)集團公司內(nèi)部控制體系診斷報告.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)部控制作為管理學的一個重要分支，是隨著人們管理實踐的發(fā)展而發(fā)展的，從最初單純的內(nèi)部牽制到今天的內(nèi)部控制整體框架，其控制目標也從防弊糾錯、保證財產(chǎn)安全擴展到風險防范、提高經(jīng)營績效。內(nèi)部控制的理論研究在我國起步較晚，但由于借鑒了國際先進的內(nèi)控研究成果，最終于2008年出臺了適合中國企業(yè)實際情況的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，本文正是以該規(guī)范為基本框架構建了R房地產(chǎn)集團公司（以下簡稱R公司）內(nèi)部控制體系診斷模型。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是風險密集

2、型行業(yè)，尤其是在經(jīng)過近十年的高速發(fā)展之后，中國的房地產(chǎn)市場面臨著國家宏觀調(diào)控、供應過量、成本上升和經(jīng)濟下行等多重壓力，如何通過建立健全自身的內(nèi)部控制體系來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為所有房地產(chǎn)企業(yè)迫在眉捷的問題。
　　本文正是在這樣的大背景下展開了對R公司內(nèi)部控制體系的診斷工作，通過診斷模型確立的評價指標，綜合運用訪談法、財務指標分析法、對標分析法、因果分析法和價值鏈分析等診斷方法，參照診斷標準對R公司內(nèi)控體系存在的問題和成因進行了診斷

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