H房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化研究.pdf

1、近些年來，政府出臺了一系列的措施對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營遭遇到了前所未有的危機(jī)。在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。而內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制五要素中最為基礎(chǔ)和重要的一個要素。一個企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，具有牽一發(fā)而動全身的效果。在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境仍然存在很多的問題，所以需要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，

2、　　本文選取了在湖南省衡陽地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)中具有一定代表性的H房地產(chǎn)公司作為研究對象，通過到公司實際調(diào)研分析獲取了公司內(nèi)部控制環(huán)境的部分資料，同時采用詢問法，從企業(yè)管理者及基層員工處了解了公司內(nèi)部控制環(huán)境的基本情況。文章主要從《內(nèi)部控制規(guī)范指引》中對內(nèi)部控制環(huán)境的界定:組織架構(gòu)、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略五方面來分析H房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)其在各方面存在的問題以及產(chǎn)生各種問題的原因，并針對存在的問