中原地產(chǎn)公司制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p><b>　　中原地產(chǎn)公司制度</b></p><p>　　篇一：中原地產(chǎn)管理模式---了解中原 　　中原地產(chǎn)公司的管理模式： 　　1、一、報(bào)酬要跟員工的貢獻(xiàn)掛鉤。 　　因此我們的工資如果可以量化的話(huà)，一定要跟做的表現(xiàn)掛鉤，不能量化的部門(mén)，也要跟公司的利潤(rùn)掛鉤，因此他們工作就努力。 　　去年我下面的高層管理者，前20名收入都超過(guò)了千萬(wàn)元，最高的一位有5000多萬(wàn)元一年

2、，我自己創(chuàng)業(yè)做了10年，我一年都收不到5000萬(wàn)元，他打工都收到5000萬(wàn)元，因此是不容易被別人挖走的，我叫他走也是不會(huì)走的。 　　我說(shuō)無(wú)為而治，就是不用人才的，不用千里馬的，有千里馬才可以成功的公司是很難的，因?yàn)榍Ю锺R是不多的，千里馬走了以誰(shuí)來(lái)代替，我們是普羅大眾，誰(shuí)進(jìn)來(lái)都可以的，因此誰(shuí)走了，可以隨便找一個(gè)人做。 　　我公司是由普通人組成的，但是不代表我公司沒(méi)有人才的。 　　二、給員工足夠自主的空間。 　　我要求公司對(duì)管理人員

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