組織管理診斷報(bào)告

1、管理組織診斷報(bào)告一、組織診斷范圍定義可分為狹義和廣義之分： 一、組織診斷范圍定義可分為狹義和廣義之分：1、 狹義：僅僅是指公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)2、 廣義：整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的組織形式，包括法人治理結(jié)構(gòu)等等。需要涉及到子公司的數(shù)量、母子公司的關(guān)系、業(yè)務(wù)開(kāi)展的地區(qū)組織方式以及專(zhuān)業(yè)化分工等。二、管理組織診斷報(bào)告一般應(yīng)該包括三大部分： 二、管理組織診斷報(bào)告一般應(yīng)該包括三大部分：1、描述現(xiàn)狀（橫向切面） 、描述現(xiàn)狀（橫向切面） 。即目前的組織現(xiàn)狀，包

2、括有多少個(gè)部門(mén)、各部門(mén)的職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、薪酬?duì)顩r注意事項(xiàng)：（1） 組織診斷一定要涉及人（2） 描述規(guī)章制度的規(guī)定和實(shí)際的現(xiàn)狀，將制度上界定的與實(shí)際的分開(kāi)來(lái)刻畫(huà)2、 歷史沿革（縱向切面） 歷史沿革（縱向切面） 。即歷史上發(fā)生的組織變化，麥迪紳從哪里來(lái)的？十年歷史中組織上都發(fā)生過(guò)哪些變革，為什么發(fā)生這些變革？可以延伸到麥迪紳下一步發(fā)展打算的初步想法。注意事項(xiàng)：（1） 歷史變革界定為大的調(diào)整和變化，追究重要變化，可能要從麥迪紳起家開(kāi)