寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析

1、寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析一、選擇寶潔公司的目的與意義 一、選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱 P&G，是一家美國消費日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務單元（GBU）和一個全球運營中心。全球運營中心又包括市場開發(fā)組織（MDO）全球業(yè)務服務（GBS）。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)

2、比較全面，選擇寶潔公司進行組織結(jié)構(gòu)分析，有利于更全面地了解組織的組織結(jié)構(gòu)及其職能。由此到彼，從而能加深我們對組織結(jié)構(gòu)的了解。二、寶潔公司發(fā)展的具體情況 二、寶潔公司發(fā)展的具體情況（一）寶潔創(chuàng)始與初期生意模式1837 年，寶潔由從事釀造的英格蘭移民威廉.普羅克特和制造香皂的愛爾蘭移民詹姆斯.甘波爾在美國俄亥俄州辛辛那提市創(chuàng)辦。公司全球雇員近 10 萬，在全球 80 多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的 300 多個品牌的產(chǎn)品暢銷160 多個

3、國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。1837 年 4 月 12 日，他們開始共同生產(chǎn)銷 售肥皂和蠟燭。8 月 22 日，兩方各出資 3596.47 美元，正式確立合作關系，并于 10 月 31 日簽訂合伙契約。首間生產(chǎn)廠兼辦公室位于辛辛那提市。1859 在公 司創(chuàng)立二十二年后，寶潔年銷售額首次超過 1 百萬美元，公司員工發(fā)展為八十 人。到 1890 年，寶潔已經(jīng)擁有幾百萬美元的資產(chǎn)。然而

4、寶潔并不滿足于現(xiàn)狀。 依然放眼未來 1892 年，雖然仍然是家族企業(yè)，寶潔引進了先進的員工激勵機制，即寶潔正式實施員工認購公司股份制度。1930 年，寶潔的家族經(jīng)營結(jié)束。1937 年，即寶潔創(chuàng)立一百周年紀念，年銷售額達到 2.3 億美金；1945 年，寶潔 公司已經(jīng)成為一家銷售額近 3.5 億美金的大公司。（二）品牌管理錐形以及背景分析1、品牌管理形成的社會背景工業(yè)化大生產(chǎn)，社會產(chǎn)品從供不應求向供過于求轉(zhuǎn)變。西方社會日益進入資訊時代，媒

5、體對產(chǎn)品的重要加強。 產(chǎn)品之間的差異日益減少，需要通過品牌來實現(xiàn)差別化 2.品牌管理的錐形——品牌創(chuàng)始和品牌管理的初步發(fā)展1931 年，寶潔為所有品牌創(chuàng)立了專門的市場營銷機構(gòu)，由一組專門人員負責某 一品牌的管理和品牌之間存在的競爭。這一系統(tǒng)使每一品牌都有獨立的市場營銷策略，并從組織上保證了每一個品牌理念的獨立性。（3）品牌理念的形成在內(nèi)外部原因的作用下，寶潔開始考慮如何經(jīng)營好一個品牌。寶潔逐步形成自身的品牌理念——品牌是一種名稱、術語、

6、標志、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手 的產(chǎn)品 和服務相區(qū)別。每一個品牌都是獨立的，有著特殊的內(nèi)涵，應該與其他品牌相區(qū)分。（4）品牌理念的運用比如，飄柔的品牌理念就是——飄柔 帶給人們?nèi)彳涰樆?、易于梳理的頭發(fā)，使人擁有美好的儀表和形象，從而增強自信，將最美好的自我展示在世界面前。2.品牌管理的發(fā)展與延伸寶潔的品牌延伸，就是把自己成熟的品牌運用到其他品類產(chǎn)品上去。品牌管理的發(fā)展與

7、延伸主要有 兩個方面：產(chǎn)品線延伸與品牌延伸 。產(chǎn)品線延伸是針對某一新的細分市場，對原已成功的產(chǎn)品構(gòu)成和功效上加以改進，或在產(chǎn)品的外觀形狀、包裝，口味等方面對原產(chǎn)品進行改進，并在這些產(chǎn)品上使用原來使用的品牌。根本目的是為了填補市場細分化之后的空白，用品牌這把刀切得一塊蛋糕中更大的份額。品牌延伸則是用這把刀去切另外一塊蛋糕，使品牌進入或創(chuàng)造另外一個市場。 品牌延伸的結(jié)果是出現(xiàn)了產(chǎn)品組合（產(chǎn)品編配）。（1）多品牌戰(zhàn)略寶潔的多品牌戰(zhàn)略，就是每一