基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究.pdf

1、在信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，正不斷改寫著中國的新一輪經(jīng)濟(jì)格局。在此趨勢(shì)下，企業(yè)的生存模式和商業(yè)模式不得不進(jìn)化和創(chuàng)新，隨之帶來的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新成為極具挑戰(zhàn)性的課題。
　　本人所在的A企業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，服務(wù)內(nèi)容包括營銷禮贈(zèng)品設(shè)計(jì)、營銷活動(dòng)市場調(diào)研、產(chǎn)品供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流服務(wù)等。近年來，隨著市場環(huán)境變化，競爭日趨激烈，業(yè)務(wù)利潤下滑。A企業(yè)決策層提出用三

2、年時(shí)間完成業(yè)務(wù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，要求在保持原有競爭優(yōu)勢(shì)的前提下，建設(shè)好更高層級(jí)的核心能力和競爭壁壘。
　　基于A企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，A公司的組織結(jié)構(gòu)該如何創(chuàng)新？其組織結(jié)構(gòu)的變革要遵循怎樣的步驟和方法？如何處理好結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程中的發(fā)展與穩(wěn)定、靈活與規(guī)范之間的矛盾？什么樣的組織結(jié)構(gòu)更適合A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略？以上問題構(gòu)成了本文的主要研究內(nèi)容。
　　本論文屬實(shí)踐性研究論文，以A公司的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，采用了價(jià)值鏈分析