基于平臺戰(zhàn)略的S公司轉(zhuǎn)型發(fā)展研究.pdf

1、改革開放促成了中國經(jīng)濟(jì)的崛起，帶動了港口行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。S公司是一家大型國有控股港口類上市公司，是上海港唯一的公共碼頭運(yùn)營商。伴隨腹地經(jīng)濟(jì)的騰飛，S公司取得輝煌的經(jīng)營成就，并在十二五期間確立了成為全球卓越的碼頭運(yùn)營商和物流服務(wù)提供商的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，港航業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。S公司面臨著母港發(fā)展資源不足的瓶頸問題，在長江流域的長期投資有待深入挖掘價(jià)值潛能，在國際化道路上步履艱難。如何順應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，以創(chuàng)

2、新管理思維與經(jīng)營理念，提升經(jīng)營績效，成為S公司管理層所要考慮的首要問題。
　　本篇論文通過分析S公司發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用了管理學(xué)理論，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展和平臺戰(zhàn)略理論，PEST分析法，SWOT分析法，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析等管理理論和模型，確立了S公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方案。分析其內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析法建立決策模型，識別公司發(fā)展所存在的問題;運(yùn)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，提出港口物流價(jià)值鏈中效率問題是單一環(huán)節(jié)優(yōu)化無法實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，需要提升各環(huán)節(jié)間的協(xié)同效應(yīng)以