Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、對于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，西方一些發(fā)達的國家已經(jīng)形成了一套成熟的理論和分析模型，對于在企業(yè)轉(zhuǎn)型中重塑競爭優(yōu)勢、尤其是經(jīng)營模式和相應的組織方式，也有了系列的研究成果。從我國的情況來看，我國從改革開放后市場經(jīng)濟已經(jīng)快速發(fā)展了幾十年的時間，在這段時間之中，中國的企業(yè)經(jīng)歷了一個從學習外國先進管理經(jīng)驗到發(fā)展壯大，現(xiàn)在又到了一個劇烈競爭的過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)特別是4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的加快，軟件技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)跨平臺發(fā)展，從簡單的運營管理逐步延伸到運營和服務(wù)一體

2、化。軟件的應用環(huán)境，從單個PC端，發(fā)展到了移動互聯(lián)網(wǎng)的平板電腦和手機端，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等更多的跨平臺的技術(shù)出現(xiàn)跨越式增長。企業(yè)用戶對軟件的設(shè)計要求回歸理性，更加注重實用性，這促使產(chǎn)品由技術(shù)驅(qū)動向業(yè)務(wù)驅(qū)動回歸。企業(yè)怎樣利用自身優(yōu)勢緊緊跟隨產(chǎn)業(yè)升級的步伐進行自我戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級成為現(xiàn)階段刻不容緩的任務(wù)，因此研究國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型到了一個非常要緊的階段，然而目前我們的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究發(fā)展才剛剛起步，基本都是學習和借鑒國外的研究成果來分析國內(nèi)的

3、問題，特別是在問題研究方面更是如此。本文立足于Z公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體的案例，將學界經(jīng)典的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與Z公司的具體實情和管理實踐相結(jié)合，試圖找出Z公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的可行性，并結(jié)合對案例Z公司的內(nèi)外環(huán)境的分析，給出案例Z公司由以產(chǎn)品為核心向以服務(wù)提供為核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實施建議。
　　本文首先介紹了研究的背景和意義;其次，梳理了與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論知識，做了相關(guān)的文獻綜述;第三，說明了Z公司的總體情況和經(jīng)營的現(xiàn)狀，做了相關(guān)的能力分析和S