BY通信有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、“大數(shù)據(jù)”來臨,手機(jī)通信由2G到3G,迎接即將來臨4G通信。寬帶由1M推廣到4M,目前10M網(wǎng)速也觸手可及,未來更快的速度隨時(shí)成倍增長(zhǎng)。高速傳輸帶動(dòng)大數(shù)據(jù)傳遞著通信行業(yè)時(shí)間上的緊迫。跟不上行業(yè)的腳步或者沒有技術(shù)創(chuàng)新,很容易被市場(chǎng)淘汰而過早進(jìn)入企業(yè)衰退期。市場(chǎng)上殘酷競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不得不在快速更新的環(huán)境下考慮生存與發(fā)展的問題。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和自身資源優(yōu)勢(shì)制定適合自己的新戰(zhàn)略,抓住市場(chǎng)變動(dòng)的機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　BY公司是一

2、家國(guó)有企業(yè)控股子公司,專業(yè)致力于視頻通信產(chǎn)品的高科技企業(yè)。近年來對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和環(huán)境變化異常劇烈。公司遇到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨緩,新老技術(shù)交替,網(wǎng)絡(luò)融合速度加快等問題,通信設(shè)備行業(yè)提早進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。
　　本論文在戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,介紹當(dāng)前視頻通信行業(yè)背景。描述BY公司發(fā)展現(xiàn)狀,面臨的問題。運(yùn)用PEST分析法對(duì)外部進(jìn)行宏觀分析公司現(xiàn)狀,同時(shí)用五力模型分析行業(yè)環(huán)境。價(jià)值鏈分析模型分析內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司財(cái)務(wù)、研發(fā)能力、

3、品牌資源等等幾個(gè)方面,全面了解公司內(nèi)部資源、能力條件。通過SWOT矩陣,排列公司內(nèi)外狀況總結(jié)可選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。在可選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案中提出BY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,并且提出如何實(shí)施方案。為了實(shí)施過程健康發(fā)展,最后制定實(shí)施的保障措施。
　　大量公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例表明,一些公司遇到危機(jī)倒閉,還有一些公司在經(jīng)歷危機(jī)后又重新走向成功之路。他們的區(qū)別在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是公司所有核心能力中最重要的核心。筆者所屬BY