XXX建設(shè)投資有限公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國有投資公司近25年的發(fā)展過程中，地方國有投資公司已成為國有資產(chǎn)保值增值、地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投融資的主體，為我國地方城市（鎮(zhèn)）建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化、區(qū)域經(jīng)濟政策的調(diào)整、市場競爭的加劇，地方國有投資公司的生存、運營正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，新形勢下，引導(dǎo)地方國有投資公司量體裁衣盡早制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為地方國有投資公司因地制宜建立適勢的轉(zhuǎn)型機制和提供必要的轉(zhuǎn)型條件，實現(xiàn)地方國有投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展正成為一項緊迫的

2、任務(wù)。
　　本文立足雙流縣國有投資公司運行、發(fā)展環(huán)境，選取了XXX建設(shè)投資公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行實證研究。首先，運用PEST分析法及波特五力模型對縣級國有建設(shè)投資公司進行了外部環(huán)境影響分析，并就存在的關(guān)鍵外部機會與威脅進行矩陣評價(EFE);其次，通過對XXX建設(shè)投資公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式及績效、管理體制等四個方面介紹，詳細分析其公司的內(nèi)部資源和能力狀況，并運用評價矩陣（IFE）作出最終評價;再者，根據(jù)公司面臨的外部機會與威

3、脅，存在的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，實證公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇。最后，本文通過戰(zhàn)略評估，就所做出的戰(zhàn)略選擇制定出了詳細的戰(zhàn)略實施建議和控制、保障舉措。
　　當前，盡管國家加強了對國有投資公司的管控力度，地方國有投資公司的發(fā)展勢頭開始放緩，各行業(yè)優(yōu)化、重組正在加劇;但長遠看來，隨著國家對國有投資公司體制改革的繼續(xù)深入，政府職能的進一步調(diào)整，成熟的市場化運行機制和良好的社會文化環(huán)境必將助推地方國有建設(shè)投資公司的持續(xù)、長遠發(fā)展。因此，地方國有建設(shè)投資