深圳市安聯(lián)投資有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，因此，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個相當(dāng)重要的組成部分。競爭戰(zhàn)略的成功運用，已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、決勝市場的關(guān)鍵。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)如何從容應(yīng)對，如何使企業(yè)在競爭中贏得市場，獲得生存和發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)的市場優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力，這一切都離不開企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成功運用。 縱觀國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，許多的學(xué)者從不同的角度，不同的層次對它加以了探討，對于我們

2、理解競爭戰(zhàn)略對企業(yè)的真正意義很有幫助。本文運用理論與實際相結(jié)合的方法對安聯(lián)公司的競爭戰(zhàn)略進行了研究，在理論論述前提下，以推出科學(xué)的結(jié)論，為公司未來的發(fā)展提供一些借鑒價值。 我國盼房地產(chǎn)業(yè)已快速發(fā)展為一個成熟行業(yè)，發(fā)展速度也趨于穩(wěn)定。房地產(chǎn)業(yè)的市場格局逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，購買主體由集團走向個人，住房觀念也由生存空間轉(zhuǎn)為生活空間。這使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越全面化。安聯(lián)公司作為深圳市一家中小型房地產(chǎn)企業(yè)，面

3、臨的環(huán)境更加復(fù)雜。本文從房地產(chǎn)行業(yè)分析出發(fā)，結(jié)合安聯(lián)公司面臨的困惑以及安聯(lián)公司實際情況——尤其是安聯(lián)公司目前的經(jīng)營情況、在企業(yè)管理的過程中出現(xiàn)的問題、今后面臨的挑戰(zhàn)等等詳盡分析了該公司的外部和內(nèi)部環(huán)境，進而提出安聯(lián)公司未來的競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略要點。 最后本文還針對性地提出一套安聯(lián)公司競爭戰(zhàn)略的保證措施，有效的保障安聯(lián)公司競爭戰(zhàn)略實施的順利進行。這些措施包含了企業(yè)競爭戰(zhàn)略所涉及的諸多方面，具有較強的現(xiàn)實意義。相信只要認真貫徹了這些措施