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2、:解密時(shí)間:年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下:——Ⅳ^—m“’¥,^ⅣjrJ●^●““_●“’L_”_“。。——””——?!啊薄?。^w‘——_“Hmw~_w●●●v々,“●’i內(nèi)部5年(最長(zhǎng)5年,可少于5年)i秘密★lO年(最長(zhǎng)lO年,可少于lO年):機(jī)密★20年(最長(zhǎng)20年,可少于20年)摘要摘要近年來,各地政府不斷加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,為了尋求更多的建設(shè)資金來滿足城市建設(shè)需要,各類城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司
3、(以下簡(jiǎn)稱“城投公司”)紛紛成立,天津城市道路管網(wǎng)配套建設(shè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱道路管網(wǎng)公司)就是其中之一。道路管網(wǎng)公司作為天津城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資者和建設(shè)者,近幾年通過融資在城市建設(shè)方面投入了大量資金,但是由于企業(yè)資金投入到道路、橋梁等城市公共品的生產(chǎn)中,不能產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收入,隨著城市建設(shè)力度的進(jìn)一步加大,資金需求不斷增加,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越來越高,直接影響到了道路管網(wǎng)公司的正常經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步講也嚴(yán)重地影響到了道路管網(wǎng)公司的生存與發(fā)展。
4、在這一背景下,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,道路管網(wǎng)公司必須及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略,在公司體制和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新,使公司的運(yùn)作真正步入“投資一贏利一再投資一再贏利”的良性循環(huán)。公司要通過有效的資源整合來增強(qiáng)公司自身的造血功能,不僅要實(shí)現(xiàn)道路管網(wǎng)公司的生存,也為公司開拓出一片更為廣闊的發(fā)展空間。因此,本論文以道路管網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題為研究重點(diǎn),其主要包括道路管網(wǎng)公司的實(shí)際情況,道路管網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)中存在的困難,道路管網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)中
5、的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),道路管網(wǎng)公司的定位,道路管網(wǎng)公司的戰(zhàn)略確定,道路管網(wǎng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施。本文研究的目的就是要要通過分析公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),進(jìn)一步明確公司今后的發(fā)展方向和進(jìn)一步做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)方式等多種要素引入到道路管網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)之中,使道路管網(wǎng)公司由單純的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖哂凶陨碓煅獧C(jī)能的城市基礎(chǔ)設(shè)旅及服務(wù)的生產(chǎn)商和提供商,并進(jìn)一步制
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