天津環(huán)境投資有限公司項(xiàng)目人員配置研究.pdf

1、當(dāng)前,國內(nèi)許多綠化景觀建設(shè)投資企業(yè)在組織項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理過程中,企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理的相關(guān)知識(shí)還普遍缺乏系統(tǒng)的了解,對項(xiàng)目人力資源的重要性雖然十分重視,但缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的了解。在綠化景觀建設(shè)投資項(xiàng)目實(shí)施中,許多投資企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理當(dāng)中以“物”為中心的目標(biāo)管理模式。這一模式的核心理念在于,它是強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目管理和操作的具體行動(dòng),而所有與項(xiàng)目相關(guān)的行動(dòng)都是為了達(dá)成項(xiàng)目最終的建設(shè)目標(biāo)。為了高效益

2、的完成項(xiàng)目建設(shè)和管理任務(wù),該目標(biāo)模式把與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)任務(wù),都分解、轉(zhuǎn)換、量化為具體化、可操作、有步驟的目標(biāo),通過具體控制措施和行為步驟的控制保障目標(biāo)的順利實(shí)施。特定綠化景觀建設(shè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等,構(gòu)成了目標(biāo)管理模式內(nèi)相互制約、不可促進(jìn)的目標(biāo)體系。
　　與其它建設(shè)項(xiàng)目相比,綠化景觀建設(shè)投資項(xiàng)目具有其自身獨(dú)特的特征和內(nèi)在規(guī)律。工程項(xiàng)目受季節(jié)性限制、項(xiàng)目實(shí)施材料的生命特征、植物

3、材料的成活率、景觀的非標(biāo)準(zhǔn)性、審美特征的不確定性等因素,大大增加綠化景觀投資項(xiàng)目管理目標(biāo)的難度和復(fù)雜程度。因此,在保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的過程中,參與項(xiàng)目建設(shè)的干系人多、露天施工作業(yè)多、施工環(huán)節(jié)多、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)多。也正因?yàn)榫G化景觀項(xiàng)目的這些獨(dú)特性,導(dǎo)致綠化景觀建設(shè)投資項(xiàng)目在施工過程中,管理的不可控性和不確定性增強(qiáng),容易受到氣候、季節(jié)、天氣等外界環(huán)境的干擾和影響。在這種情況下,更加凸顯出綠化景觀類項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,科學(xué)、合理、高效進(jìn)行人力資源配

4、置的重要性。如何給綠化景觀建設(shè)投資項(xiàng)目充分、及時(shí)、有效的提供人力資源支持,是本文研究的重點(diǎn)。適當(dāng)、及時(shí)、與項(xiàng)目目標(biāo)高度吻合的人力資源管理,可以有效保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有效控制和順利實(shí)現(xiàn)。人力資源配置的科學(xué)性給項(xiàng)目實(shí)施與目標(biāo)控制之間搭建起了重要的資源調(diào)配和管理控制橋梁。通過足額、充分、適度的調(diào)配來滿足項(xiàng)目所需人力資源,是保證所有人員的有效參與項(xiàng)目并充分發(fā)揮人力效能的前提,通過項(xiàng)目部這一組織對人力資源的科學(xué)管理,來實(shí)現(xiàn)