上海艾克船舶設備有限公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、全球經濟環(huán)境的變化，國家政治、經濟政策的調整，對于企業(yè)的經營有著直接或者間接的影響，這種外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)必須能有很好的一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還必須有非常靈活的短期發(fā)展方案,以應對不斷變化的外部環(huán)境。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一般會面臨一個瓶頸期，比如說戰(zhàn)略瓶頸，管理瓶頸，業(yè)務瓶頸，企業(yè)文化瓶頸，甚至贏利模式瓶頸等。這就需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新，并要能適時實施轉型，以規(guī)避和突破瓶頸期。是否有持續(xù)創(chuàng)新能力，以及能否適時實施轉型，是

2、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否保持青春活力的保證。
　　上海艾克船舶設備有限公司(以下簡稱“公司”)自2005年開始成立，立足于船舶設備的出口業(yè)務，從簡單的，低附加值的一般船用設備產品，通過業(yè)務開拓創(chuàng)新，贏利模式創(chuàng)新、優(yōu)化，成功開發(fā)出相對附加值高地海洋工程設備。公司在產品線上不斷開發(fā)，使得公司業(yè)務能在短短幾年內有著快速的發(fā)展。同時，公司在內部管理，企業(yè)文化建設等多方面進行了多方面的提升，公司發(fā)展朝著一個不錯的方向發(fā)展。
　　本論文運用了企

3、業(yè)戰(zhàn)略轉型、一體化解決方案和資源整合的相關理論，首先運用PEST分析法對公司的外部環(huán)境——當前世界海洋工程裝備市場的現狀及趨勢進行了分析，得出了公司當前所面臨的大環(huán)境，而后運用SWOT分析法對公司的內部環(huán)境，得出了公司當前的機遇、威脅，以及所擁有的優(yōu)勢和劣勢。通過對公司多年來所積累的資源，核心競爭力等的梳理、分析，并結合企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論，提出了公司轉型的驅動因素，以及公司戰(zhàn)略轉型的必要性和急迫性，并明確了公司轉型的方向，即從一個普通的獨

4、立產品貿易的公司向客戶提供系統性產品方案提供者的轉型，并就如何實施公司轉型提出思路和方案，為公司轉型提供理論依據及實施原則，選擇了縱向一體化戰(zhàn)略和橫向聯合的轉型戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略即在后向一體化戰(zhàn)略上，為了更好對原材料獲取、生產等環(huán)節(jié)進行把握控制，擴大企業(yè)規(guī)模，與供應商進行聯合。在前一體化戰(zhàn)略，除了為客戶提供解決方案，更要鎖定后期客戶產品使用過程中的售后服務和配件供應，以介入客戶端，保持長久“姻緣”外，也積極聯姻部分重要客戶，以入股的方