上海電氣國際消防裝備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海電氣國際消防裝備有限公司有著悠久的歷史和輝煌的過去,曾經(jīng)創(chuàng)造了中國消防史上許多第一。近年來隨著國家消防產(chǎn)業(yè)逐步市場化,習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的上海電氣消防產(chǎn)業(yè)在激烈的市場競爭中處境艱難,出現(xiàn)了連年的虧損。雖然經(jīng)過2005年的戰(zhàn)略調(diào)整后,情況略有好轉(zhuǎn),但虧損局面始終沒有得到徹底的改觀。下一步是選擇繼續(xù)發(fā)展還是退出?該選擇怎樣的方式繼續(xù)發(fā)展?是企業(yè)迫切需要解決的重要問題。
　　 本論文以上海電氣國際消防裝備有限公司為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理理論和PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對該公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)深入的研究,探究企業(yè)面臨的機會和威脅,認識公司的優(yōu)勢和劣勢,尋找出了造成該公司當前被動局面的問題根源。
　　 筆者在此前戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,對上海電氣國際消防裝備有限公司下一步發(fā)展可選擇的二種戰(zhàn)略進行了討論,在權(quán)衡利弊后,給出了分二步走的扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的建議,并對扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略每一階段需要實施的子戰(zhàn)略提出了設(shè)想。