奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他入已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：≥礦以年ff月／，7日浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文摘

2、要為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，企業(yè)必須不斷尋找適合自己的戰(zhàn)略，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以?shī)W康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻(xiàn)綜述，公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境分析，提出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑選擇及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略，得出以下主要研究結(jié)論：第一，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在一定的內(nèi)外部環(huán)境下進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動(dòng)力和外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，奧康公司的外部機(jī)會(huì)大于外

3、部威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，因此處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)。第二，奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，以品牌主導(dǎo)價(jià)值。為此需要建立靈活機(jī)動(dòng)的組織平臺(tái)、開(kāi)放整合的資源平臺(tái)、合作共贏的資本平臺(tái)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動(dòng)奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第三，奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要一系列戰(zhàn)略實(shí)施的配合與協(xié)調(diào)，而不僅僅是戰(zhàn)略措施的制定與實(shí)施。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也

4、是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，需要一系列戰(zhàn)略的配合與協(xié)同問(wèn)題，這樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確定以后，Jiron的開(kāi)展，不過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終的成功，還需要其他很多戰(zhàn)略措施的協(xié)調(diào)。奧康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則需要結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)型和分銷(xiāo)渠道的轉(zhuǎn)型。本研究不僅對(duì)奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功能提供借鑒意義，而且對(duì)于類(lèi)似的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒，對(duì)于其他想開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，本文也可以提供一定的文獻(xiàn)參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：鞋