Innbio醫(yī)械公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、近年來,在動態(tài)的市場環(huán)境下,企業(yè)間的競爭不斷加劇,機會稍縱即逝,企業(yè)為了重新獲得競爭優(yōu)勢,及時的進行戰(zhàn)略轉型已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經之路。
　　Innbio醫(yī)械公司創(chuàng)立于1990年,是一家專門從事醫(yī)用顯微手術器械的小型、家族企業(yè),雖然屬于高新技術企業(yè),但是公司業(yè)務模式簡單,僅從事進口醫(yī)療器械的OEM、代理和銷售工作,規(guī)模較小,利潤低。同時,隨著行業(yè)內產能過剩、產品同質化以及競爭環(huán)境惡化的加劇,公司原先所建立的優(yōu)勢不再,公司逐漸走

2、向衰退期。在此背景下,公司希望通過新項目在國際同行業(yè)的領先優(yōu)勢,使企業(yè)擺脫現有困境,將公司從家族式的小公司走向規(guī)?；?、產業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展的生物科技型公司。
　　在此次的戰(zhàn)略轉型中,公司將從此前的以代理、OEM模仿加工顯微手術醫(yī)療器械銷售型公司,轉向為失明患者提供人工視覺解決方案的生物科技創(chuàng)新型綜合企業(yè),幫助公司建立企業(yè)的核心競爭力以及使公司擁有可持續(xù)發(fā)展的動力。成為一家向患者提供人工視覺所需的人工生物器官、藥物、器械的綜合醫(yī)療服務

3、的醫(yī)療生物企業(yè)。
　　從2011年12月開始,以公司的科技創(chuàng)新項目為契機,公司開始了二次創(chuàng)業(yè),經過一年多的籌備,新項目已開始按部就班的進行上市前的工作。而與此同時,在轉型戰(zhàn)略的影響下,公司需要從傳統(tǒng)管理理念、價值觀、企業(yè)文化和經營方式等方面進行轉型升級,從而為將來的發(fā)展奠定基礎。為此本文著力使用戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理的相關工具和方法來系統(tǒng)的處理企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略問題,在運用PEST、五力模型、價值鏈等分析法從企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析的基