新泰格公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中國民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長的主要來源。同時(shí)，外部環(huán)境和內(nèi)部資源的快速變化也對民營企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型極為必要。
　　本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，通過PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等對新泰格公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及公司面臨的機(jī)會(huì)威脅及具有的優(yōu)劣勢進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析，得出了新泰格公司外部宏觀環(huán)境有利于傳統(tǒng)電機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化，外部上下游行業(yè)環(huán)境導(dǎo)

2、致電機(jī)產(chǎn)業(yè)分散，但機(jī)器人行業(yè)較集中；公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理較為完善，但人力資源略顯欠缺；公司機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢大于劣勢，適合實(shí)施SO戰(zhàn)略。本文最后從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面，給出了新泰格公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案及具體實(shí)施步驟。指出新泰格公司應(yīng)實(shí)行SO戰(zhàn)略、相關(guān)多樣性戰(zhàn)略(智能機(jī)器人)，優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)及人力資源結(jié)構(gòu)，同時(shí)將產(chǎn)品視線集中到備用電源市場、智能自動(dòng)割草機(jī)及智能自動(dòng)吸塵器等高技術(shù)含量產(chǎn)品的開