GZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源。同時(shí),外部環(huán)境和內(nèi)部資源的快速變化也對(duì)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn),權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命非常短暫。因此,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),引起社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。本文希望在前人理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深

2、入探討,旨在為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抓住歷史機(jī)遇,主動(dòng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供一些理論指導(dǎo)和實(shí)踐幫助。
　　本文概括敘述了戰(zhàn)略管理理論及其最新發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀,并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了界定。通過一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè),GZ公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐,對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行進(jìn)一步的探討。
　　GZ公司是一家連續(xù)八年保持高速發(fā)展的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),目前正面臨眾多難以克服的困難,筆者嘗試從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度理解和解決這些問題。首

3、先,筆者探討了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,然后進(jìn)行完整的戰(zhàn)略分析,根據(jù)外部環(huán)境,內(nèi)部資源,SWOT綜合分析的結(jié)果,確認(rèn)了GZ公司必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。接著,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和GZ公司的戰(zhàn)略分析,提出影響GZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵因素,包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)的選擇,建立高效的信息管理系統(tǒng),建設(shè)積極的企業(yè)文化,組建高素質(zhì)的戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、精確轉(zhuǎn)型和階段性轉(zhuǎn)型三種科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí),重新確認(rèn)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,調(diào)整企業(yè)的組織治理結(jié)構(gòu),選擇適

4、合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。最后,詳細(xì)介紹了GZ公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,筆者確認(rèn)了企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī),在完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要準(zhǔn)備后,調(diào)整了企業(yè)的組織治理結(jié)構(gòu),選擇了合適的轉(zhuǎn)型路徑,并從公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次詳細(xì)制定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案。
　　本論文認(rèn)為,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期短,無法持續(xù)快速發(fā)展的根本途徑。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī),仔細(xì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑,完成轉(zhuǎn)型前的必要準(zhǔn)備,編制科學(xué)