AK公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、隨著外貿經濟的發(fā)展，外貿交易中的矛盾和問題日益凸顯，具體表現在龍頭企業(yè)少、產品提升慢，缺少國際市場的定價權等方面。此外，近年來我國貿易壁壘加大，國家連續(xù)調低外貿退稅的比例，導致外貿市場上的原材料價格上漲、勞動力成本上升，這就使得以制造為主的我國大部分外貿企業(yè)利潤收益被壓縮。在此背景下，研究外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型，實現外貿經營的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。
　　研究認為企業(yè)成功的轉型和升級并非一蹴而就的，它既需要研究企業(yè)所處的外部環(huán)境，了解外部環(huán)

2、境中存在哪些機遇可以為我所用，哪些挑戰(zhàn)需要去克服;它也需要分析企業(yè)內部的既定的戰(zhàn)略目標、運營方式和資源配置能力等要素，在充分發(fā)揮自身特點的情況下實現轉型。
　　本研究以AK公司的戰(zhàn)略轉型為例展開探討。首先，通過對AK公司現行戰(zhàn)略的描述與分析，指出其現行戰(zhàn)略存在經營方式單一，發(fā)展模式封閉等問題，并由此強調AK公司進行戰(zhàn)略轉型的必要性;其次，通過AK公司所在生物技術行業(yè)的發(fā)展分析，明確科研創(chuàng)新的持續(xù)強調以及科研成果快速轉化是行業(yè)的發(fā)展

3、趨勢，為AK公司戰(zhàn)略轉型方向的選擇提供參考。同時運用SWOT分析工具，詳細描述和分析AK公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并結合現行戰(zhàn)略問題、行業(yè)發(fā)展趨勢指出AK進行戰(zhàn)略轉型的四大方向，包括:延伸產業(yè)鏈、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新經營方式以及推動多元化經營;第三，以AK公司的實際情況為基礎，緊緊圍繞四大戰(zhàn)略轉型方向，提出6條參考策略，分別為:優(yōu)化產品結構，向高附加值環(huán)節(jié)延伸;調整經營結構，實施內外銷市場并舉;加大投資力度，推動國際化擴張;重視優(yōu)勢互